São inúmeros os motivos que contribuem para inspirar e motivar equipas. Quanto mais os colaboradores se sentirem parte integrante de uma organização, melhor será a sua performance, o seu nível de envolvimento e de entusiasmo no seu dia a dia. Entre os principais fatores que esgotam o sentimento de motivação de um colaborador destacam-se os seguintes: o stress do excesso de trabalho, ausência de reconhecimento e a falha de gestão da liderança.
Quando se fala do ambiente de trabalho numa equipa, a responsabilidade de quem o gere começa hoje mesmo. Se tem uma equipa a seu cargo, deverá promover algumas medidas que favoreçam o processo de trabalho entre todos os elementos, entre elas: comunicação e interação interna, ensinamento de uma atitude positiva, atenciosa e colaborativa. Igualmente importante são as competências sociais necessárias ao trabalho em equipa e caso a interação laboral seja remota, deverá ter em consideração algumas estratégias de comunicação eficazes para equipas em teletrabalho.
Considerando as necessidades básicas de cada grupo de trabalho e os seus objetivos estipulados, existirão diferentes modelos a aplicar para motivar equipas. Conheçamos algumas ações de simples implementação, que lhe garantirão grandes resultados.
Tenha uma comunicação assertiva e garanta a boa integração dos novos elementos
A comunicação é a componente mais vital e complexa na gestão de qualquer equipa. Mantenha uma postura disponível perante os seus colaboradores e estabeleça uma comunicação assertiva, que permita evitar falhas de comunicação e por outro lado, seja capaz de potenciar uma vitória partilhada por ambas as partes.
Assim, encontrar novas formas de comunicar com os colaboradores é essencial para manter a equipa motivada e produtiva.
Além da boa comunicação, é essencial que os novos colaboradores sejam acolhidos na organização e posteriormente na equipa, de forma que lhes sejam dadas condições para que se integrem e sejam um contributo ativo para o grupo.
Reconheça o desempenho de cada elemento e ofereça feedback
Quando um líder valoriza o trabalho e o empenho da sua equipa está claramente a enfatizar a sua importância dentro da organização. Nesse sentido, o feedback não deve ser disponibilizado apenas quando uma tarefa não ocorre de acordo com o previsto, esteja atento aos resultados e encontre estratégias para demonstrar que os colaboradores que gere têm um papel fundamental para o sucesso de toda a equipa.
É através desse acompanhamento de melhoria contínua e de proximidade que uma equipa se sente incentivada para conquistar as suas metas. Comemore as vitórias em conjunto, por exemplo, trimestral ou semestralmente. Se tiver orçamento para isso, vale um convívio after work, um almoço, seja criativo e surpreenda! Enquanto líder, terá a difícil, importante e tão poderosa missão de manter o ambiente laboral ideal para o sucesso.
Estabeleça metas reais e realizáveis
De acordo com investigadores de Harvard e Standford – “Um mau líder pode ser tão prejudicial à saúde quanto um fumador passivo”. Distribuir metas inatingíveis à equipa, além de altamente desanimador, fomenta a sensação de desmotivação face à sua performance profissional.
O planeamento de objetivos deverá estar em concordância com as necessidades da organização, com os recursos e know how existentes na equipa, de forma que o empenho de todos possa traduzir-se nos resultados expectáveis.
Pratique a escuta ativa para demonstrar o quanto está em pleno no seu departamento, procurando ser um pilar fundamental na procura de soluções, inspirando a sua equipa para fazer o mesmo. Pessoas envolvidas, ouvidas, valorizadas e incentivadas rumam mais proactivamente para um caminho comum.
Invista na formação contínua
A obtenção de novo conhecimento traz um sentimento de segurança aos colaboradores sobre estarem aptos para os desafios profissionais com os quais se possam deparar, além de que representa igualmente um papel de grande importância na evolução da sua carreira.
Numa visão de reforço e de sinergias de competências, uma estratégia de aprendizagem contínua, feita por via de formações ou workshops, também confere à organização um posicionamento de flexibilidade dos seus recursos e de uma capacidade competitiva mais sustentada.
Preocupe-se com a saúde emocional e física da sua equipa
Dado o contexto social da atualidade, o bem estar que se vive dentro das organizações é cada vez mais uma preocupação, nomeadamente do seu universo interno, dado que existe uma maior exposição ao stress e a hábitos sedentários, o que poderá desencadear episódios de esgotamento ou burnout.
Um líder também pode promover algumas ações e hábitos que cuidem da saúde emocional dos elementos da sua equipa, como: uma cultura de abertura, o desenvolvimento da capacidade de adaptação, de pensamento positivo e de respeito por todos, reconhecimento do valor individual, criação de metodologias de autoavaliação, entre outros.
Por outro lado, ao incluirmos a ginástica laboral na nossa rotina, reduzimos a incidência de doenças ocupacionais e de lesões provenientes de movimentos repetitivos, o que permite posteriormente, maior foco e perceção corporal. Para quem passa todo o dia sentado ao computador, além da postura adequada que deve adotar na cadeira e na mesa, poderá também recorrer a alguns acessórios que reduzem essa posição de desgaste (exs: inclinação do teclado, tapete para rato/ apoio para pés).
Aposte em ações de Team Building
Das dinâmicas que mais estimulam o espírito e a motivação das equipas é a conquista por um objetivo comum através de atividades lúdicas, mais informais e descontraídas. Estas iniciativas trabalham por norma um conteúdo bastante emocional, para que sejam momentos realmente impactantes e inesquecíveis e cumpram o objetivo de incrementar o relacionamento interpessoal entre os colaboradores. Desta forma, os laços de confiança, de colaboração e responsabilidade serão positivamente reforçados. São inúmeros os benefícios corporativos que estão lhes associados – melhoria na comunicação, na empatia e em competências de organização e de liderança, desenvolvimento pessoal, etc.